春节临近，电公司“重拳”治理设备缺陷，短短一个星期内，设备缺陷量明显下降。这是该公司完善缺陷管理制度，加大缺陷处理力度带来的明显效果。为将居高不下的设备缺陷降下来，该公司从加强设备缺陷管理，提高设备消缺率及消缺质量入手,严抓三项推进措施，重协调，找对接，强落实，全力保障供暖期设备安全稳定运行。
重协调。公司每日下午定期召开缺陷协调会，由生产技术部牵头主抓，各生产部门主管、技术人员全部参加，缺陷挨个上会梳理，全部摆在桌面上由各专业联合会诊，准确排查，按“轻重缓急”分类协调解决。协调会还明确要求，当日安排的消缺事宜，需在次日反馈消缺完成情况，严格控制缺陷消除率。
找对接。年初供电、供热安全生产任务紧迫，设备缺陷治理要求快速准确，可靠性高，为实现整个缺陷消除过程各部门无缝对接，生产技术部积极响应，指挥和协调消缺全过程管理工作，将奖惩与缺陷完成情况、完成时间挂钩，运用公司缺陷管理制度杠杆推进消缺工作保质保量完成。
强落实。在保证主机设备可靠及安全的前提下，同时不影响电、热负荷的正常接带，该公司尽量组织负荷低谷时段开展设备消缺。为有效治理设备缺陷，该公司严控消缺时间，要求设备缺陷及时维护保证春节前供热、发电正常。由于落实有力，许多缺陷得到及时消除，设备可用率和健康水平得到明显提高。
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